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e-BMS預算管理

    華正費用預算管理系統產品是以預算管理和費用管控為核心進行的產品化規劃和設計,實現費用集中信息化具體實踐手段。以實現預算編制、調整和結轉,費用的管控、執行、分析、決策為數據流主線,能夠在費用發生的事前、事中進行控制,并在事后進行分析,加強企業內控,防范風險。


    通過實現費用的集中管理與實時監控,便于降低企業成本、聚焦服務,幫助企業加速實現從核算型向管理型轉變,通過費用預算制定、預算調整、費用的申請、借款、報銷、還款、支付全生命周期管理及流程化審批控制,使得企業的費用管理真正落到實處和規范運行。


    華正費用預算管理系統產品主要是為了解決國內中小企業長期以來存在的預算管理和費用報銷不規范,不能反映公司運營的總體情況,對費用控制不到位的現象。他主要根據企業發展戰略為前提,按照企業發展戰略的規劃,建立適當的預算管理體制,編制適當的預算。通過費用報銷的預算控制,可以進一步強化預算執行力,嚴格控制資金的流失,杜絕預算超出的問題發生。通過定期分析,能夠充分暴露預算執行過程中存在的重點問題,利于企業在項目實施中的發展,真正實現預算管理的良性循環。


    華正費用預算管理系統的總體目標是實現了預算編制、預算控制、預算執行的閉環周期性管理。通過應用本產品,具有以下幾點意義:
    第一,縮短預算編制周期。
    由于系統提供的自動計算、自動匯總、自動分解等功能,使得過去通過手工操作來完成的工作全部信息化自動化,因而在預算流程不變的情況下,大大縮短了編制周期。
    第二,預算編制、監督控制、分析調整、績效考核一體化。
    通過預算系統與財務、業務系統的緊密集成,使得預算的控制,以及預算的及時有效分析成為可能,使得整個企業的預算目標、執行過程、業績結果可視化,便于及時發現、消除影響業績目標達成的威脅因素。
    第三,促進企業戰略目標與績效管理相結合。
    華正費用預算管理系統是企事業單位的戰略管理工具,使得預算流程真正成為以戰略為核心的預算;為企業績效考核提供了依據,有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
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